면접관과 응시자가 1:1로 진행하는 면접 방법입니다. 1:1 면접은 면접 시간이 오래 걸리는 단점이 있지만, 응시자에 대한 전반적인 능력이나 인성, 직업관 등에 대해 많은 것을 파악할 수 있다는 장점이 있습니다. 따라서 빈도가 많은 예상질문을 리스트 업 한 다음, 그에 대한 자신 있는 답변을 미리 준비해 두는 것이 좋은 면접을 위해 필요합니다.
◈ 패널 면접
다수의 면접관과 응시자가 진행하는 면접 방법입니다 . 면접관 한 명이 주도적으로 질문을 하고 , 다른 면접관은 답변 내용이나 태도 등을 관찰하는 경우도 있으며 , 다수의 면접관이 돌아가면서 각각의 전문 분야에 대한 질문을 하는 경우도 있습니다 . 패널 면접의 경우 각 면접관의 전문 분야가 다를 수도 있으므로 보편적으로 이해할 수 있는 답변을 하는 것이 모든 패널로부터 좋은 점수를 얻을 수 있는 방법입니다.
◈ 그룹 면접
면접 장소에 4~5 명의 응시자를 부른 후 동일한 질문에 대한 응시자들의 답변을 평가한 후 회사에 필요한 인재를 선발하는 방법입니다 . 여러 명의 응시자를 비교한 후 평가할 수 있다는 점에서 많은 기업들이 선호하는 면접 방식 입니다 . 집단 면접에서는 다른 응시자들보다 독특하고 창의적인 답변을 하는 것이 면접관에게 어필할 수 있는 좋은 방법이 됩니다 . 물론 답변에 대한 정확한 논리가 뒷받침되어야 하며 , 근거 없는 논리를 펼치는 것은 오히려 감점 요인이 될 수 있습니다 . 여러 응시자에게 동일한 질문이 주어진다 하더라도 면접관이 정답을 요구하는 것이 아니기 때문에 자신이 생각하고 있던 내용을 논리 정연하게 답변하는 연습이 필요합니다.
◈ 토론 면접
다수의 응시자를 면접 장소에 모은 후 특정한 주제를 주어 응시자들 상호간에 의견을 교환하도록 하는 면접 방법 입니다 . 면접관은 응시자들이 주고 받는 논의 내용을 관찰한 후 필요한 인재를 선택하게 됩니다 . 집단토론 면접에서 면접관들이 주로 평가하는 항목은 리더쉽과 문제해결 능력 , 설득력 , 팀웍 등에 대한 부분 입니다 . 따라서 집단 토론 과정에서 다른 응시자들의 의견을 무시하는 행동을 하거나 다른 응시자의 의견을 경청하지 않고 자기만의 의견을 강조하는 행동은 금물이라 할 수 있습니다 . 또한 다른 응시자가 자신의 의견에 반박을 하더라도 차분하게 자신의 대응 논리를 펼치면서 토론을 진행해 나가는 것이 바람직합니다 .
◈ 합숙 면접
응시자와 면접관이 특정 장소에서 함께 숙식을 하면서 회사에 필요한 인재를 평가하는 방법입니다 . 합숙면접은 비용과 시간이 많이 소요되지만 , 기업에 필요한 인재 선택에 신중을 기할 수 있다는 측면에서 간혹 활용되는 경우도 있습니다 . 주로 1 차 면접보다는 2, 3 차 면접에서 활용하게 됩니다 .
◈ 다차원 면접
응시자 5 명 정도를 1 팀으로 구성한 다음 선배 사원 3~4 명으로 구성된 면접단과 회사 밖의 카페 , 호프집 , 식당 등의 장소에서 특정 주제에 대하여 자유롭게 논의 하면서 , 응시자의 인성과 능력 , 성격 , 문제 해결 능력 등을 평가하는 방법입니다 . 회사 내부 인력들이 많이 동원될 경우도 있으므로 흔히 접할 수 있는 면접 방법은 아니라 하겠습니다.
◈ PT 면접
특히 경력자 채용 시 자주 사용하는 면접 방법으로 응시자에게 복수의 주제를 제시한 후 가장 자신 있는 분야에 대해 프리젠테이션을 진행하는 면접 방식입니다 . 응시자의 실무 능력 뿐 아니라 설득력 , 논리성 등 다양한 부분을 평가할 수 있다는 장점이 있습니다 . PT 면접의 핵심은 설명해야 할 내용이 무엇인지 , 누구를 대상으로 설명하는지를 정확하게 파악하고 있어야 한다는 점입니다 . 논리가 빈약하거나 근거자료 없이 자신만의 경험에 근거한 주장은 설득력이 없으므로 자신의 업무분야에 대한 전문지식이 요구되는 면접 방식이라 할 수 있습니다 .
