|
|
|
 FLUX 플럭스끊임없는 변화를 헤쳐나가는 강력한 사고 전환
정가 : 17,000원판매가 15,300원 (10% 할인)
품목정보
책소개세계경제포럼과 포브스가 선정한 차세대 글로벌 리더 에이프럴 리니의 경쟁력 있는 성공 법칙 전례 없는 변화와 불확실성의 시기에 조직을 적응시키고 번영으로 이끄는 리더들을 위한 여덟 가지 강력한 사고 전환 방식을 체득하라 2011 세계경제포럼 차세대 글로벌 리더 선정 2020 포브스가 선정한 여성 미래학자 50인 선정 2021 사운드뷰가 선정한 최고의 비즈니스 북 격변하는 세상에서는 유동적인 사고방식이 필요하다 우리는 지금 끊임없이 변하는 세계에 살고 있다. 업무 현장도 변하고, 기후도 변한다. 조직도 변하고, 경력도 변한다. 교육과 학습의 현장, 즉 학교도 변한다. 공공 보건도 변하고, 지구의 건강 상태도 변한다. 사회적 결속력도 변하고, 금융 시장도 변한다. 기후 패턴도 끊임없이 변하고, 가족의 삶도 변화의 물결을 피할 수 없다. 민주주의도 변하고, 꿈과 기대치도 변한다. 모든 것이 끊임없이 변하고 우리가 명확하게 알지 못하는 것도 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 이런 변화는 두려움을 불러일으키고 우리를 주눅 들게 한다. 변화의 속도가 요즘처럼 빨랐던 때가 없었다. 하지만 미래에는 변화의 속도가 더 빨라질 게 분명하다. 세상이 뒤집어진 듯하다. 팬데믹이나 재앙적인 자연재해 때문만이 아니라 눈앞에 닥친 학교생활이나 불확실한 일자리 때문에도 불안하기 그지없는 게 우리의 현실이다. 세계경제포럼과 포브스가 선정한 차세대 글로벌 리더 에이프럴 리니(April Rinne)의《플럭스》는 COVID-19 위기, 사회정의 운동, 사회 및 국가 간의 갈등, 경제 위기 등으로 인해 끊임없는 변화와 만성적인 불확실성의 문제가 수면 위로 떠오른 이 시대를 위한 책이다. 조직의 번영과 안정을 구축하는 리더들을 위한 여덟 가지의 사고 전환 방식을 간결하게 정리해 둔 책이지만, 개인의 사고방식을 전환하는 부분에도 초점을 두고 있기 때문에 보편적으로 적용할 수 있을 것이다. 우리 자신의 경력이나 가치를 재평가하거나, 제품을 디자인하거나, 조직을 구성하거나, 동료에게 영감을 주려고 노력하거나, 더 만족스러운 삶을 살고자 할 때 끊임없는 변화에 대응하는 유연한 사고방식이 어떠한 특성을 가지고 있는지 이 책을 통해 배우길 바란다. 고정된 기존의 사고방식을 버리고 유동적인 변화와의 관계를 재정립할 때 불안은 사라지고, 새로운 기회와 즐거움이 우리 앞에 기다리고 있을 것이다.
목차서문 프롤로그 누가 내 미래를 옮겼을까 새로운 지금이 있을 뿐 다음은 없다 대체 플럭스가 뭐지? 모든 변화가 똑같지는 않다 플럭스 이론 사고방식의 기원 Step 1: 플럭스 사고방식을 가져라 Step 2: 여덟 가지 플럭스 파워를 개발하라 Step 3: 플럭스 파워를 적용해 새 각본을 쓰라 플럭스를 향한 여정 플럭스로 가는 로드맵 이 책은 어떻게 읽어야 하는가 CHAPTER 1 더 천천히 달려라 과거의 각본과 초고속 시대 당신은 해야 할 일의 목록이 아니다 생산성: 무엇과 누구를 위한 것인가 생산성 대신 존재 자체를 최적화하라 자산을 지켜라 속도에 중독된 자신으로부터 탈출하라 더 천천히 생각하고 판단의 속도를 늦추어라 포모에서 조모로의 전환 장미를 볼 여유 따윈 없어 CHAPTER 2 보이지 않는 것을 보라 사회문화적 성향에 따라 어떻게 보느냐가 결정된다 당신에게 허락된 특권과 선택권을 점검하라 당신은 다른 사람을 어떻게 보는가 빈 공간 보이지 않는 것을 보는 방법을 배우라 보이지 않는 것을 보이게 하라 CHAPTER 3 길을 잃어라 잃어버린 세계 길을 잃는다는 것은 손해나 실패가 아니다 균형과 결핍 안전지대를 넘어서는 성장 길을 잃은 게 아니라 일시적으로 잘못된 곳에 있을 뿐이다 불확실성의 다른 이름 코디웜플, 특정한 목적지 없이 여행하라 아가씨, 길을 잃었습니까? CHAPTER 4 신뢰로 시작하라 불신이 천재를 죽인다 시대에 뒤떨어진 설계와 신뢰의 배신 불평등이 불신을 낳는다 고대의 지혜와 시간을 초월하는 신뢰 신뢰로 설계하라 신뢰로 이끌어라 신뢰로 차별화하라 끊임없이 변화하는 세상에서 신뢰란 어떤 것일까 CHAPTER 5 당신의 충분함을 알라 오늘날의 갈등: 지나치게 많다 vs 충분하지 않다 충분함으로 이끌어라 더 많은 것을 추구하는 경제 더 많은 것을 추구하는 심리 ‘더 많음’에서 ‘충분함’으로 지금의 당신으로 충분하다는 걸 알라 CHAPTER 6 포트폴리오 경력을 만들라 포트폴리오가 정확히 무엇인가 한길에서 포트폴리오로 당신의 직업 정체성을 재규정하라 당신의 포트폴리오를 만들라 포트폴리오 경력과 교육의 미래: 평생 학습 함께 일하라: 21세기 길드 당신의 현재 직업이 당신의 전부는 아니다 CHAPTER 7 더욱더 인간다워져라 인간이 되는 법을 망각하다 봉사와 고통 양을 음으로 DQ를 높여라 희망과 진정한 의식 인간애에 뿌리를 두고 섬김을 향하라 CHAPTER 8 미래를 놓아주라 과거에 얽매이고 미래를 두려워하는 삶 내려놓기는 두렵다 통제: 인식과 현실 새 각본을 쓰는 데 필요한 세 가지 이동 당신의 주체성을 다시 깨우라 변화에서 비롯되는 문제 걱정하는 당신에 대해 덜 걱정하라 다시 시작하라 미래를 부드럽게 맞이하라 결론 변화는 앞으로도 계속된다 토론 길잡이 주석 감사의 글 옮긴이의 글 저자 에이프럴 리니에 대하여
출판사 리뷰플럭스 마인드셋: 불확실성을 이겨내는 새로운 사고방식 향후 5년 동안 우리 경제와 기업은 어떤 변화를 겪게 될 것인가? 그리고 이러한 과제를 해결하기 위해 우리는 어떤 준비를 해야 할까? 어디에나 큰 변화가 불어닥친다. 미래 자체가 끊임없이 변하고 불확실하다. 대체로 우리는 익숙한 것과 안정된 것을 더 좋아하지만 이제는 새로운 현실에 대비하고, 그런 현실에서 성공하는 데 필요한 도구를 갖추어야 할 필요가 있다. 이 책은 변화의 안내서이고, 전략적인 로드맵이며, 새로운 깨달음을 위한 백지다. 여기에서 제시되는 오늘과 먼 미래를 위한 사고 전환 방식은 신선하고 색다르다. 우리가 어떤 변화를 모색하든 간에 이 책에 소개된 여덟 가지 사고방식 하나하나는 우리에게 세상을 다른 눈으로 보고, 진실에 기초하도록 도움을 주고, 성공을 향해 나아가도록 힘을 북돋워 줄 것이다. 저자가 이 책에서 말하는 ‘플럭스(flux)’의 개념을 먼저 짚어보자. ‘플럭스’는 명사인 동시에 동사다. 명사로 쓰일 때는 ‘지속적인 변화’를 뜻하고, 동사로 쓰일 때는 ‘유체로 만들다’, 혹은 ‘유체가 되다’를 뜻한다. 정리를 하자면, “끊임없이 변화하는 세계에, 흐르는 물처럼 유연하게 대처하는 능력”이 플럭스가 된다. 이런 단계에 이르려면 플럭스 상태의 유연한 사고방식을 갖추고 여덟 가지 플럭스 파워를 개발해야 한다. 저자가 정리한 사고 전환 방식은 총 여덟 가지다. ① 더 천천히 달려라 ② 보이지 않는 것을 보라 ③ 길을 잃어라 ④ 신뢰로 시작하라 ⑤ 당신의 충분함을 알라 ⑥ 포트폴리오 경력을 만들라 ⑦ 더욱더 인간다워져라 ⑧ 미래를 놓아주라 플럭스 파워 하나하나는 변화를 새로운 시각으로 보며, 변화에 새롭게 반응하고, 궁극적으로는 변화의 관계를 새롭게 정립하도록 도와준다. 여덟 가지 파워가 모두 합해지면, 두려움보다 희망을 갖고, 마비보다 호기심을 품고 삶을 살아갈 수 있다. 물론 불안을 떨쳐내고 경탄하는 삶을 살아갈 수도 있을 것이다. 각 장에서 명확히 드러나겠지만 각각의 플럭스 파워는 그 자체로도 유용하며, 결합되면 더 큰 힘을 발휘한다. 우리가 변화를 만들어낼 수 있다. 거꾸로 변화가 우리를 만들 수도 있다. 민간 분야, 공공 분야, 사회 분야 등 어떤 분야에서 일하든, 혹은 영리조직, 비영리조직, 영리와 공익을 동시에 추구하는 조직에서 일하든, 아니면 정규직과 임시직으로 일하든, 또 자영업이든 포트폴리오 경력을 추구하든 간에 여덟 가지 플럭스 파워가 작동하면 어떤 일들이 벌어질지 상상해 보라. 우리 개개인이 가진 플럭스 파워가 촉매가 되어 개인과 사회에 놀라운 번영을 가져올 것이다.
|
| 도서명 | [상세설명참조] |
|---|---|
| 저자, 출판사 | [상세설명참조] |
| 크기 | [상세설명참조] |
| 쪽수 | [상세설명참조] |
| 제품구성 | [상세설명참조] |
| 발행일 | [상세설명참조] |
| 목차 또는 책소개 | [상세설명참조] |
(개) 
 |
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
